Nous nous engageons à : Écouter attentivement : la direction et tous les acteurs du projet, en tenant compte des trois dimensions essentielles (le modèle économique, le modèle social et les contraintes propres au secteur d’activité). Donner de la clarté : permettre à notre client de voir clairement chaque étape de son projet, déterminer les résultats attendus et repérer les points critiques. Anticiper les besoins : penser constamment à la phase suivante et aux impacts à plus long terme, augmenter la capacité d’action de notre client, lui offrir des options. Respecter les délais : honorer les échéances convenues, rassurer notre client sur la gestion du temps Faire un bilan honnête et constructif : pour chaque projet, proposer et réaliser une évaluation mettant en perspective le projet dans son environnement d’affaires.
Vladimir Fuzellier Conseil agit à la fois pour les entreprises privées et pour le secteur public, où nous bénéficions d’une longue expérience. Les particularités et les contraintes propres à chaque secteur sont le plus souvent porteuses d'apprentissage. Nos missions peuvent inclure un volet d’analyse comparée, permettant à nos interlocuteurs de disposer, par ces retours d’expérience, d’un état de l’art des pratiques-cibles. Principalement axé sur le conseil, notre savoir-faire se complète d’interventions de formation-action et d’échange de pratiques, notamment dans le domaine du management. Nous proposons dans ce cadre des solutions multimodales. Nous avons établi par ailleurs des partenariats avec des organismes qui interviennent sur les terrains de la formation professionnelle, de la gestion de projets et des études et évaluations.
Vladimir Fuzellier Conseil dispose de consultants experts dans leur domaine, possédant une expérience solide et connaissance approfondie des enjeux opérationnels pour répondre aux demandes de nos clients. Vladimir Fuzellier Conseil utilise des techniques innovantes pour s'assurer que nos clients atteignent leurs objectifs et améliorent leur productivité. Notre approche se base sur une connaissance approfondie des problématiques clients afin de trouver des solutions de qualité dans les délais attendus. Vladimir Fuzellier Conseil aide les entreprises à optimiser leurs politiques et leurs actions en matière de Ressources Humaines, tout en alignant l'organisation de la fonction RH sur des critères d'efficacité. Elle vise également à renforcer les pratiques managériales et à fédérer l'ensemble de la ligne de management, tout en aidant les entreprises à développer leur capacité à se transformer et à mobiliser leurs forces vives dans le cadre d'un changement.
- Diagnostic RH - Orientation et procédés RH Détermination de l’orientation RH / Politique RH cohérente - Conception du plan d’action RH : Positionnement et valorisation de l’image employeur Responsabilité sociétale de l’organisation GPEC / GePP - Référentiel métiers-compétences et actions à mener : Analyse prospective / observatoire des métiers Accompagnement à la signature d’un accord GPEC Amélioration des processus RH - Ingénierie et programme de formation : Parcours de mobilité - Dispositif d’évaluation Management des hauts potentiels Organisation de la fonction RH - Dimensionnement de la fonction RH : Développement du rôle “Business Partner” Cartographie des missions et des aptitudes RH Pilotage et performance RH - Revue de performance RH : Mise en place du contrôle de gestion sociale - Cartographie des emplois et des compétences - Déploiement de revues de personnel - accompagnement des mobilités et des parcours professionnels - Elaboration de plan de formation, parcours de développement des compétences - Politique rémunération et classification des emplois et postes
- Cadrage du projet de réorganisation - Analyse des impacts sur populations cibles et analyse de risque - Elaboration de plan d'accompagnement du changement - Plan de formation à destination des utilisateurs finaux et populations clés - Plan de communication - Animation d'atelier de mobilisation et d'intelligence collective - Workshops d'engagement des managers - Conduite du changement : accompagnement du changement, management du changement, pilotage de l’innovation - Diagnostic social : évaluation sociale, analyse sociale, expertise sociale - Mise en place d’un dispositif de veille et d’écoute : création d’un système d'écoute et de dialogue, installation d’un mécanisme d’alerte et de consultation, élaboration d’un outil de suivi et de communication. - Réalisation de baromètres sociaux et d’études qualitatives : production et conception de indicateurs sociaux et d’enquêtes qualitatives, élaboration de sondages sociaux et d’analyses fines. - Analyse des freins au changement : étude des obstacles à la transformation, diagnostic des résistances au changement, évaluation des difficultés à l’évolution. - Plans de transformation / Projets d’entreprise : stratégies de mutation / Initiatives organisationnelles, schémas de transition / Programmes d’entreprise, scénarios de réforme / Plans stratégiques.
Évaluation du système de management Analyse cohésion / cohérence de la direction - Définition du modèle de management - Évaluation des styles de management - Développement des compétences managériales - Conception et animation de programmes en multimodal Co-développement et échange d’expériences Accompagnement à la prise de fonction « Manager CODIR» accompagnement individuel et collectif - - Émergence de la communauté dirigeante - Élaboration de la charte de management - Définition du référentiel de pratiques Nos interventions en administration s’appuient le plus souvent sur un mix Conseil/Formation/Co-développement pour garantir un ancrage des résultats dans la durée.
Nous disposons d'un vivier de consultants intervenants expérimentés en matière de conseil et d'expertise en gestion des ressources humaines que nous pouvons mobiliser en fonction des besoins de la demarche, Vladimir Fuzellier Conseil offre des services de conseil et d'accompagnement sur les trois thèmes clés de la stratégie et des processus RH, du management et de la conduite du changement.
Accompagnement de la négociation de branche sur le volet classification Détermination des familles professionnelles et emplois repères Mise en place d'un système de critères classants pour favoriser la gestion des carrières et des parcours professionnels Négociation des minima sociaux
Accompagnement d'un EPIC sur 4 transformations majeures du système d'information. Identification des populations cibles impactées. Mise à plat des processus existants et des processus cibles. Identification des parcours de formation (modules en présentiel, modules en e-learning, mini vidéos pour s'approprier les modules du nouvel SI). Planning et déploiement des formations.
Accompagnement de la fusions de 2 entités. Elaboration d'une charte de management commune Animation d'ateliers de co-développement sur les pratiques managériales. Retour d'expérience et feedback sur la mise en oeuvre du télétravail (Management et travail hybride) pendant la période de COVID