- Diagnostic RH - Orientation et procédés RH Détermination de l’orientation RH / Politique RH cohérente - Conception du plan d’action RH : Positionnement et valorisation de l’image employeur Responsabilité sociétale de l’organisation GPEC / GePP - Référentiel métiers-compétences et actions à mener : Analyse prospective / observatoire des métiers Accompagnement à la signature d’un accord GPEC Amélioration des processus RH - Ingénierie et programme de formation : Parcours de mobilité - Dispositif d’évaluation Management des hauts potentiels Organisation de la fonction RH - Dimensionnement de la fonction RH : Développement du rôle “Business Partner” Cartographie des missions et des aptitudes RH Pilotage et performance RH - Revue de performance RH : Mise en place du contrôle de gestion sociale - Cartographie des emplois et des compétences - Déploiement de revues de personnel - accompagnement des mobilités et des parcours professionnels - Elaboration de plan de formation, parcours de développement des compétences - Politique rémunération et classification des emplois et postes
- Cadrage du projet de réorganisation - Analyse des impacts sur populations cibles et analyse de risque - Elaboration de plan d'accompagnement du changement - Plan de formation à destination des utilisateurs finaux et populations clés - Plan de communication - Animation d'atelier de mobilisation et d'intelligence collective - Workshops d'engagement des managers - Conduite du changement : accompagnement du changement, management du changement, pilotage de l’innovation - Diagnostic social : évaluation sociale, analyse sociale, expertise sociale - Mise en place d’un dispositif de veille et d’écoute : création d’un système d'écoute et de dialogue, installation d’un mécanisme d’alerte et de consultation, élaboration d’un outil de suivi et de communication. - Réalisation de baromètres sociaux et d’études qualitatives : production et conception de indicateurs sociaux et d’enquêtes qualitatives, élaboration de sondages sociaux et d’analyses fines. - Analyse des freins au changement : étude des obstacles à la transformation, diagnostic des résistances au changement, évaluation des difficultés à l’évolution. - Plans de transformation / Projets d’entreprise : stratégies de mutation / Initiatives organisationnelles, schémas de transition / Programmes d’entreprise, scénarios de réforme / Plans stratégiques.
Évaluation du système de management Analyse cohésion / cohérence de la direction - Définition du modèle de management - Évaluation des styles de management - Développement des compétences managériales - Conception et animation de programmes en multimodal Co-développement et échange d’expériences Accompagnement à la prise de fonction « Manager CODIR» accompagnement individuel et collectif - - Émergence de la communauté dirigeante - Élaboration de la charte de management - Définition du référentiel de pratiques Nos interventions en administration s’appuient le plus souvent sur un mix Conseil/Formation/Co-développement pour garantir un ancrage des résultats dans la durée.
Nous disposons d'un vivier de consultants intervenants expérimentés en matière de conseil et d'expertise en gestion des ressources humaines que nous pouvons mobiliser en fonction des besoins de la demarche, Vladimir Fuzellier Conseil offre des services de conseil et d'accompagnement sur les trois thèmes clés de la stratégie et des processus RH, du management et de la conduite du changement.